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图解:两化融合管理体系标准及实施方案

日期:2019-03-11 人气:342

我国工业发展起步较晚,与发达国家相比,其中整整差了一个时代。借着第四次工业革命的浪潮,唯有实现信息化与工业化的融合才能追赶发达国家的工业步伐,推动两化融合管理体系实施,是我国工业发展实现弯道超车的最佳选择。

大力推进信息化与工业化深度融合发展,是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化(物质生产、物质服务)与信息化(信息生产、信息传播)融合(简称两化融合)是一个长期过程。两化融合管理体系是实施两化融合深度融合的通用方法和实施途径。

两化融合管理体系贯标

两化融合管理体系系列标准

两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业(组织)面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力,从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。

新型能力是为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。新型能力原则上是影响组织全局的,其载体是组织的整体,是在组织成长历程中积累产生的,并随组织业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。

组织战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排,明确相关职责、流程和方法等,围绕稳定获取预期的可持续竞争优势,组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系,至少包括一组相关的新型能力及其对应的关键指标,以及这些新型能力之间的相互关系。

战略——可持续竞争优势——新型能力循环

新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。

两化融合管理体系贯标

新型能力的识别、目标及实施方案的确定

围绕拟打造的新型能力及其目标,通过发挥技术(包括但不限于:信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等)的基础性作用,优化业务流程,调整组织结构,并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用,挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。

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两化融合实施过程

新型能力建设促进企业改造提升传统动能和培育发展新动能。新型能力建设主要集中在:研发创新类能力、生产管控类能力、供应链管理类能力、经营管控类能力、财务管控类能力、用户服务类能力等六大方面。

两化融合管理体系是符合我国时代发展中的必然趋势,也是我国实现“中国智造”的关键所在。在新一代产业革命的浪潮中,我们只有抓住机会,化挑战为机遇,才能真正实现智能制造。

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