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两化融合管理体系贯标助力企业信息化建设

日期:2019-03-04 人气:67

目前,企业信息化建设普遍面临着机制缺失和方法缺少的问题,两化融合管理体系贯标中体系化、流程化的机制、规范的实施方法论对于企业信息化建设具有重要的参考和指导意义。

两化融合管理体系贯标

企业信息化面临的挑战

根据两化融合贯标咨询服务平台数据显示,2015年第一季度全国样本企业两化融合水平为62.36分,从得分来看,全国两化融合水平处于由单向应用向综合集成过渡阶段,这充分说明尽管中国企业已经开展了二十余年的信息化建设,但是未来仍任重而道远。

通过调研来看,企业首席信息官们普遍面临以下问题 

(1) 如何推动企业一把手支持、参与信息化建设。大家在信息化总结时都在谈,信息化是一把手工程,但是在信息化过程中,一把手到底应该做什么、如何推动一把手来做这些事情,是信息部门负责人普遍面临的难题。

(2) 如何协调业务部门来开展信息化工作。我们都在说信息化为业务服务,但是怎么服务?如果业务部门不配合或者没有主观能动性怎么办?信息部门作为职能部门如何来促进业务部门开展信息化工作也是CIO们头痛的问题。

(3) 信息化如何支撑、推动、引领业务。信息技术如今也是生产力,优秀的企业借助信息技术实现了更加卓越,成为行业标杆。我们的企业如何成为行业标杆?如何在企业内部充分发挥信息技术的生产力?

(4) 企业信息化工作到底如何开展。经常碰到一些企业高层,他们对开展信息化工作很有热情,投入也不少,但是效果却未达到预期,信息化热情受到打击。到底如何开展信息化,有没有成功经验可复制?

(5) 信息化建设如何才能快速见效。大家普遍认为信息化是一项长期投资,短期内难以看到效果,但是从管理者角度,任何一笔投资都要讲求投入产出比,采用何种策略让管理层感受到信息化效果是每个CIO都需要思考的问题。

如何解决这些问题?有什么方法或者抓手?有什么理论体系可以借鉴?实际上,十多年来国内管理体系的应用和推广在质量、环境、职业健康等领域为企业明确职责、规范流程、促进执行方面起了巨大的作用。

两化融合管理体系贯标就是基于以往管理体系成熟的经验,通过体系贯标来从机制上、流程上促进企业信息化建设的有效手段。

两化融合管理体系贯标是国家工信部主推的、以两化融合为核心的管理体系,其与其他管理体系建设的过程类似,但是关注点和出发点存在较大差异。

 两化融合管理体系贯标是对最高管理者在制度上的一种要求。

曾经与企业探讨过如何让企业老板来推进信息化建设这个问题,我们总结为三点:支持、参与、应用。企业一把手首先要支持,不仅是口头上的,还要资金、人员、设备等资源的支持,甚至要有充分授权的支持,两化融合管理体系明确了最高管理者要向全员传达、要确保资源到位的职责。

总而言之,两化融合管理体系贯标是一次机会:一次将信息化摆到企业高层案头的机会,一次改变信息部门企业内部定位的机会,一次建立有效驱动机制的机会,一次梳理已有成果和经验的机会,一次信息部门能力提升的机会。机会来了,你准备好了吗?

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