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两化融合管理体系贯标咨询的作用和流程

日期:2019-02-28 人气:202

两化融合是符合我国基本国情的,长期发展战略。这个过程中,各种变革必回层出不穷,这是因为我们尚未实现工业化,就已面临信息化的到来。因此,我们应该效仿发达国家,同时坚持具有中国特色的两化融合之路,只有这样才能不落人后。

1、两化融合贯标咨询的作用

(1)借助“外脑”开拓思路、借鉴经验;

(2)帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题;

(3)帮助企业解决“怎么做”的问题;

(4)咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系;

(5)咨询机构为企业传授知识和经验,为企业培养优秀的“内部咨询师”;

(6)咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。

2、两化融合贯标工作的典型流程

两化融合管理体系贯标

贯标主要涉及的标准文件有4项:

 a.《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》GBT 23000-2017

b.《信息化和工业化融合管理体系 要求》GBT23001-2017

c.《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》GBT 23002-2017

d.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GBT 23020-2013

 第四次工业革命的到来,加重了我国工业的压力,转型升级已迫在眉睫。但两化融合始终是推动我国工业发展的基本策略,我们必须坚持两化融合,并将它做到深入、透彻!

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