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这样推进两化融合 才有赢的可能性

日期:2019-01-25 人气:202

制造业是我们曾经的经济支柱,然而随着人口红利的消失以及国际竞争的日益激烈等诸多因素的影响,制造业已成为一个痛点。我国是制造业大国,但是并非强国,能够清醒的认识到这一点,并且作出相应的变革,相信我国制造业一定会在长期的发展中冲破瓶颈、取得长足的发展。

企业依据两化融合管理体系建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,引导企业统筹考虑工业化要素和信息化要素。落实新型工业化发展要求。推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程。加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效。帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题,稳定获取预期的两化融合成效。

我国企业在发展中面临外部竞争激烈、产能过剩严重等问题。大部分企业仍处于产业链底端,而信息技术、工业技术发展迅速,融合趋势明显。推动企业建立两化融合管理体系,当下尤为重要。

两化融合本质是一种战略执行手段,是企业在信息化环境下实现战略目标的一种必然选择。通过四要素(数据、流程、技术、组织结构)的互动来打造企业的新型能力,通过能力打造来发挥优势或弥补短板从而获取、保持企业的竞争优势,通过竞争能力提升来实现分解战略和分解目标,进而实现全局战略目标。 

企业通过实施两化融合管理体系,可以革新思想观念,树立和理顺两化融合战略思维。建立基于两化融合的战略执行框架,提高投资效率,避免无效投资。理顺业务流程,审视新的业务模式和改进机会,能够获取相关资质认证,更好利用外部资源。 

围绕能力打造为核心,以战略意图、能力需求为输入,人财物等资源为保障,两化融合管理制度体系为实施框架,实现能力打造的PDCA循环。

两化融合试点 

两化融合管理体系的实施主要可以分为四个阶段:准备及启动、两化融合管理体系建立、两化融合实施、评估与认定。

(1)准备及启动阶段的主要工作内容为成立项目组、制定贯标工作计划、召开项目启动会、调研与差距分析、体系标准培训及相关专题培训等。

(2)两化融合管理体系建立阶段主要包括指导方针和目标的制定、体系文件架构设计、具体文件编写、文件体系评审修订、文件体系审批发布、文件体系内部培训、文件体系完善与改进等。

(3)两化融合实施阶段主要包括战略评估与能力需求分析及结果评审、两化融合规划与项目策划及结果评审、两化融合项目实施(管理咨询项目、IT建设项目)、内审员培训及内部审核、考核、管理审核、两化融合绩效评估、持续改进等。

(4)评估与认定阶段主要包括评定知识与要点培训、评定准备、预审核、就绪检查、正式评定。

2 、两化融合贯标的目标和范围的确定

一种全新能力的打造往往需要较长时间,在两化融合贯标过程中,源于时间关系,一般可分3个阶段目标,分步实现。

第一,建立并运行两化融合管理体系。根据工信部颁发的《信息化和工业化融合管理体系要求》等规范和标准,通过有效的专业咨询、培训和辅导,建立适合企业的两化融合管理体系,并有效运行。

第二,通过两化融合管理体系评定。按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》及相关规范,进行“两化融合”相关评定资料编写,保证企业完成两化融合管理体系评定资料符合体系认证要求。

第三,打造新型能力,巩固竞争优势。通过两化融合管理体系的有效运行和持续优化改进,打造信息化环境下的新型能力,巩固企业的可持续竞争优势与核心竞争能力。

贯标范围应根据需要打造的能力设定,初期不宜过大。从业务范围的角度看,企业若有多个业务板块,本次做哪些板块涉及哪些业务,一般首先集中到核心业务或重点业务上;从组织范围的角度看,企业若有多级组织,本次包含哪些组织,组织范围过大可能导致贯标时间较长,实施复杂度增加;从两化融合范围的角度看,两化融合是广义的工业化和信息化,包括信息化相关的内容,纯工业化包含在内,会使两化融合的实施范围扩大。

3 贯标组织的确定

企业需要根据情况设立两化融合组织与贯标项目组织,其中两化融合组织属于常设机构,贯标组织属于临时组织,二者可以重合。

两化融合组织一般包括两化融合领导小组、两化融合办公室、两化融合工作组,它是针对两化融合实施而成立的,由能力相关部门组成,负责两化融合项目实施全过程。

贯标项目组织一般包括领导小组、项目实施组、项目经理、项目成员,它是针对两化融合管理体系贯标而成立的,由体系建设相关部门组成,负责两化融合管理体系建设、运行全过程。

两化融合不是一个简单的模板化过程,想要实现切实有效的两化融合,企业务必要对自身有一个清醒的认识,依据自身所具备的优缺点进行有针对性的建设,最终实现行之有效的两化融合!

矛盾的特殊性告诉我们,任何事物都具有其特殊性,凡事要做到具体问题具体分析,才能对症解决问题。两化融合的推进工作亦是如此,企业部署与推进两化融合,务必要根据自身实际情况来制定相应的计划,决不能一刀切、跟风走。

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