1. 首页
  2. 行业知识
  3. 内容

两化融合九项管理原则(下)

日期:2019-01-16 人气:466

上一篇文章我们已经详细介绍了两化融合5条管理原则,本文还有4条相关原则要和大家分享。

原则六:全局优化 

两化融合是企业战略级任务,覆盖企业全局: 

1、企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关活动和过程视为一个系统。

2、从全局角度对两化融合的整体运行进行全面管理,实现动态改进和全局优化。

全局优化是遵循一种系统的方法,为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发,实现分解与综合、分工与协作的有机结合,加强定性与定量分析的交互应用,科学处理部分与整体的关系,以实现全局优化的方法。

管理的成熟度可以分为几个阶段: 

一、灭火式——没有管理系统

二、管理系统的初型,局部的和系统的不一样

三、有效、系统、一致,方向一致,逻辑严谨

四、有效、系统、一致、整合、创新。

原则七:循序渐进,持之以恒 

两化融合是信息化时代企业生产、经营和决策等全面现代化的过程。

两化融合不可急于求成,一蹴而就:

管理变革的要求:两化融合与管理变革密不可分,管理变革需要循序渐进,两化融合也需要逐步优化。

风险控制的要求:两化融合伴随着各种风险,采取循序渐进的策略,有助于将风险控制在一定范围内。

企业持续发展的要求:两化融合要与企业发展有机结合,与之相应,长期持续推进,不断改进其绩效。

原则八:创新引领 

企业所处的外部环境是动态的、变化的,内部要素的不断优化才能适应环境变化的要求,才能在激烈的竞争中获得差异化相对优势,企业才能有持续生存和发展的活力。 

企业仅靠“模仿”或“跟随”难以支持进一步发展,创新成为我国制造业由大变强的必由之路。

原则九:开放协作

开放:要坚持开放原则,对内部、外部及系统之间的开放。

协作:与供应商、顾客、同行,内部各部门,工序,生产单元之间的协作。

要充分利用已有的体系,体系运行要与现有监视和测量体系,绩效考核体系,持续改进机制充分结合。可借鉴环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、信息安全管理体系、社会责任体系、质量体系等。

总结:两化融合是企业从传统走向新生的必经之路,在这一过程中不可急于求成,希望以上分享的9项原则可以帮助大家更好的认识这一过程。

你觉得这篇文章怎么样?

00

相关内容