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两化融合九项管理原则(上)

日期:2019-01-15 人气:400

两化融合无疑是当下常谈常新的一个热词,“两化融合”,顾名思义,是信息化与工业化的融合,而且要达到深度融合的程度。那么,两化融合包含有哪些管理原则呢?接下来,将为您详细解读:

原则一:以获取可持续竞争优势为关注点

以获取可持续竞争优势为关注点,在信息化环境下对企业新型能力的要求下,通过策划蒂顶层设计,提出企业两化融合目标,规范企业管理方法和体系,建立控制,进行两化融合过程的实施,在两化融合实施的过程中,形成企业信息化环境下的新型能力。同时跟踪评估预期能力形成情况和能力的符合性,获取与企业战略匹配的可持续竞争优势。

原则二:战略一致性

将两化融合提升到企业战略高度

两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新;两化融合服务于企业全面优化和升级发展;两化融合已经成为关系到企业所有职能和层次的内生发展要素;企业要从战略层面统筹规划两化融合。

两化融合与企业战略保持一致

企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战略,并推动其与时俱进;企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要与其发展战略相匹配。因此,两化融合应与企业发展战略保持一致,围绕形成所需要的可持续竞争优势,对两化融合全过程进行监督管理,并对两化融合的成效进行考核。

两化融合是企业战略有效执行和落地的重要途径

两化融合涉及到企业所有的职能和层次,在两化融合过程中,可将企业战略发展的要求全面、准确、及时、有效的落实到相关的职能和层级,从而推动企业发展进步、创新变革和战略实现。

原则三:领导的核心作用

两化融合是企业战略级任务,覆盖企业的所有职能和层次,设计业务和管理的优化变革,具有很强的整体性和动态性,需要不断优化资源配置。

所以企业要进行两化融合是一把手工程,各级领导要发挥主动能动性,管理代表得到相应的授权,坚强执行,解决问题.而最高管理者要对战略的决策,营造氛围,建立机制,配置资源。

原则四:全员参与,全员考核

企业各个职能和层次的员工——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者。

要调动全员参与,发挥其积极性, 自觉性和创造力,通过全员参与、全员考核的方法有效解决两化融合“高阻力”、“低参与”,员工对工作不担责等问题。

原则五:过程管理

当前企业为用户创造价值的过程实质上是跨部门完成的,企业按照专业智能分工的传统组织架构无法完全满足这种新需求快速变化。信息化条件下,组织结构需要从纵向职能分工向横向协同整合这一过程方式转变。

过程即process :将输入转化输出的相互关联或项目作用的一组活动。

两化融合管理原则共包含有九项,以上就是前五项管理原则及其解读,其余四项,我们将在下一期为您剖析。

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