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为什么说中国装备制造业的升级之路一定要走"两化融合"之路?

日期:2018-11-29 人气:197

作为中国工业化的脊梁,装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段,产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升,更体现在以"两化融合"为核心自主创新能力的大幅度提升。

中国装备制造业的升级之路一定要走"两化融合"之路。

然而,当前中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域,谈到管理信息化,众多的软件公司还处在靠买软件光盘、卖license的状态,软件作为工具不可能自觉完成"两化融合",而单靠企业方来实现,难度和风险巨大,结果导致单一的咨询与单一的软件实施边界明显,出现工业化与信息化"两张皮"的问题。当企业为信息化而信息化时,先进的信息技术无法转化为中国先进制造的自主创新动力,必须探索出真正实现"两化融合"的新模式。

"两化融合"是一个系统工程,软件实施只是其中一环,咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。

采用咨询实施一体化的服务模式,突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限,通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式,形成与企业和所在行业更紧密的服务,是将工业化与信息化两大领域"无缝集成",真正实现"两化融合"的必由之路。

十多年来,延展咨询在为中国企业持续进行管理咨询与信息化服务的过程中,不断总结提炼管理理念、总结"两化融合"的方法,整合软件工具和行业资源,逐步形成特有的"咨询实施一体化"的服务模式,有效地解决了"单有方案,无法实施"和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方,不能持续进行"两化融合"的突出问题。延展咨询发现信息技术可以是"交钥匙"工程,但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是"两化融合",不可以是"交钥匙"工程。延展咨询提出的流程管理2.0方法,从业务流程这一企业基础管理的角度入手,采用与企业互动而非交钥匙方式,与企业一起工作,伴随企业一起成长,使企业从最初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。

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