1. 首页
  2. 两化标杆案例
  3. 内容

青岛上嘉汽配零部件有限公司两化成功案例

日期:2018-11-29 人气:851

青岛上嘉汽配零部件有限公司两化成功案例


企业实施两化融合管理体系的主要作用:

通过两化融合管理体系贯标,采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,覆盖企业全局,帮助企业依据战略目标需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。将按照既定的战略规划逐步落实和推进,以使战略真正落地。

两化融合管理体系解决的主要问题和发挥作用如下:

1、支撑企业战略目标实现

两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,通过两化融合贯标,梳理公司战略并形成体系化的新型能力指标,将目标层层往下分解到部门、岗位,全员参与公司战略目标落地工作,公司战略目标真正得到了落实。

2、支撑企业生产经营方式的变革和创新

通过两化融合管理体系贯标的实施, 公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。随着综合集成应用、传感技术、自动控制、物联网与移动互联等先进信息技术的深入广泛应用, 进一步推进采购、生产、仓储与物流一体化整合, 加速技术创新、 管理创新的步伐,实现系统高效、结构优化、品质保证的精益运营机制。

3、推动了员工业务和管理创新

随着两化融合体系的实施,信息化技术早已渗透到企业的日常工作的各个环节, 信息化手段极大地提高工作效率的同时, 也改变了传统的管理模式与工作方式。在解放人力和优化业务流程上都收获了明显的成效。随着信息化应用的进一步提升,上嘉员工必须以新的思维来开展工作, 以新的思想观念来改变和创新。

4、提高数据开发利用的价值

通过ERP系统、MES系统等系统乎台对数据进行优化、整合和综合利用,在实现系统数据标准化、结构化的基础上进行集成和共享,通过数据深度挖掘达到及时、有效进行业务分析和监控, 以及科学决策的目的。通过有效的数据开发利用,降低了产品成本和各项费用,提高了公司市场反应速度、管理效率和生产效率,增强了市场竞争力, 同时也提高了企业的经济效益。数据的开发利用为企业清晰展现业务运行状态, 明确工作改进方向提供了及时有效客观的数据支持。

5、促进了信息系统运行的规范化、标准化

公司两化融合管理体系的实施和运行以来,得益于公司领导层的高度重视,通过各级部门及相关人员的持续培训、宣贯和磨合,改变了原来 “碎片化”的管理模式,引导公司从管理层到各制造单元都开始转变思路:以两化融合新标准为基础,以业务流程和组织机构优化需求为引导,系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作。建立了与公司系统运行相配套的系列管理程序和作业文件,有效的实施运行和监控,并根据实际情况不断的进行匹配与规范,促进了系统管理的规范化和标准化。

——  贯标认证价值  —


你觉得这篇文章怎么样?

00

相关内容