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关于两化融合管理体系详细解读。

日期:2019-09-01 人气:77

两化融合管理体系可以理解为一种管理方法,或者一种管理哲学理念。两化融合过程是一个动态的过程,是企业不断优化管理,提升竞争力的过程。即将现代信息化应用企业管理中,不断的提升企业新型能力的标准。也就是说,企业提高其竞争力是有迹可循的,可以遵循一定的规律,如果企业能贯彻两化融合管理体系标准,企业就能获得持续不断的竞争力。

两化融合管理体系

了解两化融合管理体系,首先得弄明白几个问题:

1、为什么提出来两化融合管理体系?

2、企业贯彻两化融合体系有什么好处?

3、做两化融合管理体系的目的是什么?

4、怎样才能做好两化融合管理体系?

5、两化融合管理体系的流程是什么?

6、两化融合管理体系需要做哪些准备?

以下是A&Q环节:

1、为什么提出来两化融合管理体系?

两化融合管理体系,在中国人的智慧结晶,其提出来有一定的现实背景,与我国企业的发展阶段和企业的现实需求紧密结合在一起的。目前,中国企业的发展受到诸多因素的制约,例如,人工成本不断上涨,环境保护压力传导,原材料价格上涨等等因素。同时,我国企业发展的过程中,也是与互联网不断深入发展的过程相吻合,企业的发展,尤其是大型企业的发展,对传统的管理模式提出新的挑战,对企业内部的信息化建设和外部的信息化接入都提出了较高的要求。由于中国的企业逐渐融入国际竞争格局中,市场信息,产品研发周期,产品生产周期,供应链管理,仓储管理,财务管理等等信息都需要进行数据化的处理和传输,从而形成高效的决策,如果不进行两化融合,中国的企业在未来的竞争中将处于下风,企业无法形成持续的竞争力,从另一个层面讲,企业的两化融合管理体系是否贯彻到位,也关系到中国企业转型升级的成败。

2、企业贯彻两化融合体系有什么好处?

如果有一定实力的企业,真正能进行“本质贯标”,那么企业就能获得一套不断优化的管理体系,其能够权利引导企业加快转型升级和创新发展。也就是,有利于促进企业在信息化环境下变革创新,获得可持续竞争优势。企业一旦有效实现了综合集成的两化融合,进入集成提升阶段之后,两化融合的作用和贡献立呈台阶式的跃升。而处于两化融合起步阶段的企业,与单向覆盖、创新突破、集成提升阶段的企业对比的话,有一定的差距,尤其与两化融合阶段越高的企业差距会越大。

两化融合贯标

3、做两化融合管理体系的目的是什么?

企业贯彻两化融合的目的,简单来讲,就是获得一种有持续竞争力的能力,这种能力就是新型能力。

新型能力定义:为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。

注:新型能力原则上是影响组织全局的,其载体的是组织的整体,在组织成长中积累产生的,并随着组织业务的发展、环境变化等因素动态改变,新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。

4、怎样才能做好两化融合管理体系?

这个问题的回答,首先要解决的企业最高领导人的意识,企业的最高领导人要有意识去进行两化融合管理体系的建设,如果没有最高领导人的支撑和配合,很难形成有效两化融合管理体系。能好两化融合管理体系,要有一定的信息化的基础,或者是拥有一定自动化的基础的企业才能做,也就是说不是每一家企业都做这样的管理体系。例如,一家管理都没有流程化的企业,其连最起码的自动化都做不了,更谈不上完成与信息化的结合。除了以上的基础之外呢,还需要有一定的资金支持、人才支持、制度支持等支持。两化融合管理体系建设需要企业在信息化方面投入,包括软件和硬件等等投入,软件系统如ERP、SRM、CRM等等;硬件系统包括AGV、RGV、工业机器人,RFID等等硬件设备。当然了,进行工业化和信息化的融合,还需要企业有专门的人才进行执行。同时,需要有一定的制度保障,确保两化融合管理体系顺利贯彻。

5、两化融合管理体系的流程是什么?

贯标准备--调研诊断--体系策划--文件编写--体系实施--体系认定

其中体系运行证明材料相对较多。

6、两化融合管理体系需要做哪些准备?

1、成立两化融合贯标组织机构;

2、任命管理者代表;

3、召开启动会;

4、接收标准宣贯与标准解读培训;

5、确定项目计划;

6、整理收集两化融合资料。

两化融合贯标服务

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