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两化融合管理体系精准定位与功效

日期:2019-08-06 人气:75

从某种意义上能够说,两化融合管理体系是公司在信息化管理自然环境下开展战略成本管理特别是在是发展战略执行和操纵的科学方法论。

 在方法上也存在诸多相似之处:

一、战略实施过程一致性

确定实现两化融合目标必须的管理职责、基础条件和资源保障,进行两化融合实施过程的策划并输出两化融合实施框架(信息化规划等),确定业务流程与组织结构的优化需求并进行优化、技术实现、相应的匹配与规范、动态调整,这个过程也是一般战略实施过程中对应的组织变革(组织支持系统)、信息支持(信息的搜集、处理、传输、反馈,不只是信息系统)的过程。

二、战略梳理相似性

确定两化融合方针和目标,识别与战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求,这一过程就是对企业战略目标和战略规划进行系统梳理和分解的过程,也是战略制定的一个成果。

三、控制方式一致性

两化融合管理体系的评测与改进方法,包括评估与诊断(包括内外部的管理咨询)、监视与测量、考核(绩效考核体系),以及持续改进过程中的不符合项的纠正和预防措施,与战略控制过程基本相符,即制定战略效益标准(战略评价指标,如投资收益率、市场占有率、劳动生产率、人均利润率等关键表现域指标)、衡量战略实际效益(即监视和测量效益)、评价战略实际效益(预期效益与实际效益的差距比较与分析)、采取纠正和调整措施。尤其是监视与测量以及考核方法,与战略评价和调整过程中常用的绩效控制(绩效责任制)和工作责任制完全一致。

 由此可以说,企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,也是企业从其战略制定结果出发,围绕其战略目标(战略绩效指标),在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说,两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

 正是由于两化融合管理体系与企业战略管理的方向一致、路径相互支撑,因此具有全局性、纲领性和创新性的特征:

 所谓全局性,是指两化融合管理体系是以企业的全局为对象,应从企业的总体战略目标出发,关注企业当前整体发展和整体经营管理中的核心问题,并通过有效咨询/梳理的过程和方法制定出两化融合目标;

 两化融合管理体系的作用表现在以下三个层次,这也是判断本质贯标的重要依据:

1、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系,能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况,确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来,并提供持续改进的框架,帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

2、能够支撑企业战略目标的落地。

 两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板,从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发,企业应系统梳理企业的战略规划、IT(信息系统)战略规划、信息技术规划(技术实现路径),从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。

3、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合(广义的信息化建设)工作,确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层,应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。 

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